Curso de Formação de Liderança Corporativa
Personalizados para sua necessidade
Treinamento corporativo
Ver o conteúdo programático completo ↓
Curso de Formação de Liderança Corporativa
Um curso para quem já descobriu que arrumar e manter-se em um bom emprego, não é questão de sorte, mas de competência.
Que perfil devo desenvolver para que meu empregador reconheça, efetivamente, que estou preparado para assumir papel de líder?
Que atitudes e comportamentos devo vivenciar para criar diferenciais competitivos?
Consegui um emprego, e agora, como corresponder às expectativas do meu empregador?
Tornei-me Líder Corporativo, e agora?
Este curso trabalha os dois pilares mais importantes de todo Líder Corporativo:
Comportamental (Gestão de Pessoas)
Desempenho (resultados)
14 módulos · 71 tópicos
Conteúdo Programático
01
Módulo 1
O CAMINHO PARA SE TORNAR UM LÍDER
- 1.1O mundo é dos diferentes!
- 1.2Revendo comportamentos e atitudes I
- 1.3Revendo comportamentos e atitudes II
02
Módulo 2
POR QUE EXISTEM LÍDERES CORPORATIVOS?
- 2.1O mundo não seria melhor sem eles?
- 2.2Tornei-me Líder Corporativo, e agora?
- 2.3As quatro macros funções do Líder Corporativo
- 2.4Os desafios dos líderes no mundo organizacional
- 2.5Por que promover mudanças?
- 2.6Mudanças para alcançar os objetivos estratégicos da organização
- 2.7Resistências às mudanças
- 2.8Ações estratégicas para diminuir as resistências às mudanças
- 2.9Alinhando o gerenciamento com as estratégias organizacionais
- 2.10O Líder Corporativo como formador de talentos
03
Módulo 3
O QUE VOCÊ PRECISA SABER ANTES DE LIDERAR
- 3.1Qual é o meu negócio?
- 3.2A importância da “descrição do negócio”
- 3.3O conceito de “clientes e fornecedores internos”
- 3.4Elaborando a estratégia organizacional
- 3.5A Análise SWOT como pré-requisito para a elaboração da estratégia
- 3.6Como a estratégia interfere no meu modelo de gerenciamento
- 3.7Administração Por Resultados (APO)
04
Módulo 4
GERENCIAMENTO E LIDERANÇA
- 4.1A importância da liderança no contexto organizacional
- 4.2O Líder como implementador dos objetivos da empresa
- 4.3Liderança se constrói?
- 4.4Definindo o perfil do líder
- 4.5Estilos de liderança
05
Módulo 5
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA FUNÇÃO
- 5.1Conhecendo sua equipe – Avaliação de Desempenho (AD)
- 5.2Modelos de avaliação de desempenho e como aplicar
06
Módulo 6
PROGRAMA DE MERITOCRACIA
- 6.1Conceito e importância
- 6.2Os prós e contras do programa de meritocracia
- 6.3Tipos de programas de meritocracia
- 6.4Definindo critérios para o programa de meritocracia
07
Módulo 7
TREINAMENTO
- 7.1Treinar para ter equipes de excelência
- 7.2Elaborando a “matriz de treinamento”
- 7.3Avaliando o treinamento e os resultados
08
Módulo 8
PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS
- 8.1Conceito e importância da padronização de processos e atividades
- 8.2A padronização como base para a ISO 9001:2015
- 8.3Resultados com a padronização
- 8.4Características dos procedimentos operacionais padrão (POP)
- 8.5Elaboradores, aprovadores e responsáveis pelos POP
- 8.6As revisões dos procedimentos operacionais padrão (POP)
09
Módulo 9
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
- 9.1Como o cérebro funciona
- 9.2Como tomamos nossas decisões
- 9.3Como manter o equilíbrio emocional nas nossas tomadas de decisão
- 9.4Como mudar nossos comportamentos em favor de nossa carreira profissional
- 9.5A difícil arte do autoconhecimento
10
Módulo 10
GESTÃO POR CONFLITOS
- 10.1A vida dos monges do Tibet
- 10.2A importância e os resultados positivos do conflito
- 10.3Cultura e clima organizacional
11
Módulo 11
GESTÃO DO CONHECIMENTO (GC)
- 11.1Conceito e importância
- 11.2Por que gerenciar o conhecimento?
- 11.3A disseminação do conhecimento como alavanca de resultados
- 11.4Criando equipes multifuncionais
- 11.5Programa Sucessor
12
Módulo 12
GERENCIAMENTO DA ROTINA DO DIA A DIA
- 12.1Um dia de 30 horas...
- 12.2Definindo atividades importantes
- 12.3Definindo reuniões importantes
- 12.4A importância da disciplina
- 12.5Programando a agenda de seus liderados
13
Módulo 13
APRESENTAÇÃO GERENCIAL COM POWER POINT
- 13.1Apresentação como oportunidade de marketing pessoal
- 13.2Apresentação seguindo as etapas do PDCA
- 13.3A preparação como fator crítico de sucesso
- 13.4O cuidado com o conteúdo
- 13.5Os cuidados na elaboração dos slides
- 13.6Postura na apresentação
- 13.7Os cuidados no uso de gráficos
14
Módulo 14
MEDIÇÃO DE DESEMPENHO – GESTÃO POR RESULTADOS
- 14.1Medindo o desempenho do setor que gerencio
- •O que e por que medir?
- •Como definir os indicadores de desempenho (ID) do meu setor?
- 14.2Modelo de gerenciamento para analisar os indicadores de desempenho e bloquear os resultados indesejados
- 14.3Promovendo a “Melhoria contínua no meu setor”
- 14.4Quanto eu valho?
Quer este treinamento na sua empresa?
O conteúdo é ajustado à realidade e às necessidades da sua equipe.
Com a Gilberti Consultoria, seu treinamento não é gasto, é investimento!
Entre em Contato
Tire suas dúvidas e acompanhe-nos em nossas redes sociais.
