Gestão Estratégica de Pessoas

Personalizados para sua necessidade

Treinamento corporativo

Treinamento em Gestão Estratégica de Pessoas para a sua equipe

Repousa nas mãos dos profissionais do setor de Gestão Estratégica de Pessoas (GEP), antigo setor de recursos humanos (RH), a responsabilidade de cuidar da maior riqueza de uma organização: sua gente!

Recrutar e selecionar a pessoa certa para desempenhar determinada função; treinar as pessoas a fim de capacitá-las no desenvolvimento de suas tarefas; identificar e criar ações para reter talentos; promover o bem-estar do funcionário na empresa garantindo um clima organizacional saudável; evitar a rotatividade de empregados; são algumas das muitas atividades desenvolvidas pelo setor de gente e gestão.

Assim, o sucesso de uma organização está diretamente relacionado com o nível de excelência na Gestão de Pessoas. Portanto, no contexto organizacional, o setor de gente e gestão assume importância diferenciada em relação aos demais setores e requer profissionais capacitados na área, principalmente nesse momento de crise de mão de obra que vivemos atualmente.

15 módulos · 77 tópicosPersonalizado para a sua empresa

Solicitar proposta pelo WhatsApp Ligar (14) 3313-8200

Ver o conteúdo programático completo ↓

Grupo de pessoas e ilustração de ideias conectadas – Gestão Estratégica de Pessoas

15 módulos · 77 tópicos

Conteúdo Programático

Módulo 1

INTRODUÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

1.1Comportamento humano – o homem social, econômico e organizacional
1.2A importância das pessoas no contexto organizacional
1.3Novas nomenclaturas para o antigo setor de recursos humanos (RH)
1.4Histórico – a gestão de pessoas ao longo do tempo
1.5As pessoas como diferenciais competitivos
1.6Desafios e paradigmas atuais: repensando o papel da gestão de pessoas
1.7Exercício: construindo a descrição de negócio do setor de gestão de pessoas
1.8As contribuições do setor de RH para a estratégia organizacional da empresa

Módulo 2

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

2.1Estratégia organizacional – conceito e importância
2.2A importância de definir e Fortalecer a cultura organizacional da empresa:
•Missão
•Visão
•Valores (crenças e princípios) organizacionais
•Cultura organizacional
2.3Desenvolvimento organizacional e de pessoas
2.4Construindo um plano estratégico para gestão de pessoas

Módulo 3

TREINAMENTO

3.1A importância da capacitação das pessoas
3.2O que fazer para tornar o treinamento um investimento e não um custo?
3.3Criando um modelo de gestão para treinamento
3.3.1Matriz de treinamento
3.3.2Priorizando os treinamentos (orçamento versus necessidades)
3.3.3Indicadores de desempenho para treinamento
3.3.4Avaliando o treinamento e seus resultados para a organização

Módulo 4

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

4.1Modelos de recrutamento e seleção
4.2Recrutamento e seleção interno ou externo – vantagens e desvantagens
4.3Contratando uma empresa externa de recrutamento e seleção
4.4Os desafios do processo de recrutamento e seleção para o candidato e para o empregador
4.5A importância da matriz de competência no processo de recrutamento e seleção – que perfil e pré
•requisitos essa função exige?

Módulo 5

PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES

5.1Conceito, objetivos e importância do programa de integração
5.2Procedimento operacional padrão (POP) para o programa de integração
5.3Definindo a agenda do programa de integração
5.4Avaliando a eficácia do processo de integração de novos colaboradores

Módulo 6

POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

6.1Conceito, objetivo e importância da política de cargos e salários
6.2A matriz de cargos e salários como sinalizadora para a carreira profissional
6.3Construção de uma matriz de cargos e salários

Módulo 7

ADMISSÃO E DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS

7.1Criando regras e definindo critérios para o processo de admissão e demissão de funcionários
7.2A pesquisa de desligamento: como e por que realizá-la? O que fazer com o resultado da pesquisa?

Módulo 8

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL NA FUNÇÃO (AD)

8.1Conceito, objetivo e importância da avaliação de desempenho (AD)
8.2A avaliação de desempenho como ferramenta do programa de meritocracia
8.3Modelos de avaliação de desempenho
8.4Resultados gerados com a avaliação de desempenho
8.5Atrelando gestão por resultados com a avaliação de desempenho
8.6Marketing pessoal – Quanto eu valho?

Módulo 9

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

9.1Como o cérebro funciona
9.2Como tomamos nossas decisões
9.3Como manter o equilíbrio emocional nas nossas tomadas de decisão
9.4Como mudar nossos comportamentos em favor de nossa carreira profissional
9.5A difícil arte do autoconhecimento

Módulo 10

FORMANDO LÍDERES COM AS GERAÇÕES X, Y E Z

10.1Gerenciamento e liderança
10.2Definindo o perfil do líder
10.3Liderança se constrói?
10.4Liderando pelo exemplo
10.5A alteridade e a assertividade na liderança
10.6Características da geração X, Y e Z
10.7A arte de tratar os desiguais desigualmente

Módulo 11

PROGRAMA DE MERITOCRACIA

11.1Conceito e importância
11.2Os prós e contras do programa de meritocracia
11.3Tipos de programas de meritocracia
11.4Definindo critérios para o programa de meritocracia

Módulo 12

CLIMA ORGANIZACIONAL

12.1Conceito de clima organizacional
12.2Qual a importância de se medir periodicamente o clima organizacional?
12.3Clima versus mudança organizacional
12.4Como elaborar e aplicar uma pesquisa de clima organizacional?
12.5O que fazer com o resultado da pesquisa de clima organizacional
12.6Resultados indesejáveis na aplicação de uma pesquisa de clima organizacional