Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Personalizados para sua necessidade
Treinamento corporativo
Treinamento em PCP para a sua equipe
O PCP é o setor da organização que define o que, quando, quanto e como produzir. Para falar a verdade, produzir não é uma tarefa difícil. Agora, produzir com eficiência e eficácia, otimizando todos os recursos envolvidos, isso é um desafio para poucos! Raras pessoas têm competência para essa atividade, e esse é o objetivo principal do PCP.
Ver o conteúdo programático completo ↓6 módulos · 62 tópicos
Conteúdo Programático
01
Módulo 1
INTRODUÇÃO AO PCP
- 1.1Conceito, importância e as principais atividades do PCP
- 1.2Fatores que impactam no desempenho do PCP
- 1.3O conhecimento necessário para atuar no PCP
- 1.4Perfil desejado do profissional de PCP
- 1.5Integração do PCP com as demais áreas da empresa
- 1.6A visão logística integrada ao PCP
- 1.7Terminologias técnicas da área de PCP
- 1.8Como o PCP é operacionalizado - O QUE, QUANDO, QUANTO e COMO produzir?
02
Módulo 2
PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO
- 2.1Papel da Função produção
- 2.2Os cinco objetivos de desempenho
- •Objetivo qualidade
- •Objetivo rapidez
- •Objetivo confiabilidade
- •Objetivo flexibilidade
- •Objetivo Custo
- 2.3Exercícios práticos sobre os cinco objetivos de desempenho
03
Módulo 3
NATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
- 3.1O que é planejamento e controle
- •Conciliando fornecimento e demanda
- •Diferença entre planejamento e controle
- •Tarefa do planejamento e controle
- 3.2Natureza da demanda e do fornecimento
- •Demanda dependente e independente
- •Resposta à demanda
- 3.3Tarefa de planejamento e controle
- •Carregamento
- •Sequenciamento
- •Programação
- •Programação empurrada e puxada
- 3.4Efeito volume-variedade no planejamento e controle
- 3.5Exercícios práticos sobre os temas abordados neste módulo
04
Módulo 4
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE
- 4.1Conceito e importância do estudo da capacidade
- 4.2Planejamento e controle da capacidade
- •Capacidade de médio e curto prazo
- •Demanda e capacidades agregadas
- •Objetivos do planejamento e controle de capacidade
- 4.3Medicação da demanda e da capacidade
- •Previsão de flutuações da demanda
- •Medir a capacidade
- 4.4Políticas alternativas de capacidade
- •Política de capacidade constante
- •Política de acompanhamento da demanda
- •Gerenciando a demanda
- •Políticas mistas
- 4.5Escolha de uma abordagem de planejamento e controle da capacidade
- 4.6Diminuindo os setups das linhas
- 4.7Diminuindo os estoques intermediários nas linhas
- 4.8Técnicas de planejamento e controle
- •Controle Kanban
- •Programação nivelada
- •Modelos mistos
- 4.9Exercícios práticos sobre os temas abordados neste módulo
05
Módulo 5
UTILIZANDO O MRP E O MRP II NO PCP
- 5.1Conceituando MRP e MRP II
- 5.2Histórico e aplicabilidade do MRP e do MRP II
- 5.3Importância do MRP e do MRP II para a equipe de PCP
- 5.4Funcionalidade do MRP e MRP II
- 5.5Exercícios práticos de PCP utilizando o MRP
- 5.6Exercícios práticos de PCP utilizando o MRP II
06
Módulo 6
DEFININDO UM MODELO DE GESTÃO DE EXCELÊNCIA PARA O SETOR DE PCP
- 6.1Como as organizações que têm excelência em gestão empresarial estão gerenciando o setor de PCP e o que podemos aprender com elas.
- 6.2Medindo o desempenho do setor de PCP
- 6.3Definindo os indicadores de desempenho (ID) para a área de PCP
- 6.4Tratando os resultados de baixo desempenho do setor
- 6.5Realizando as “reuniões de resultados” com a equipe de PCP
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