Consultoria Empresarial
Governança Corporativa
Governança corporativa é o conjunto de decisões, práticas, normas e processos, definidas e aprovadas no âmbito da Alta Administração, que regulam a maneira como as empresas são gerenciadas e controladas. Ela estabelece a Estratégia e as diretrizes de atuação da organização para garantir uma conduta transparente, ética, responsável e lucrativa. Pode-se dizer que a Governança Corporativa se encontra em um “nível superior” à Gestão Empresarial. Dentre as diferenças entre Governança e Gestão, é possível afirmar que a primeira dita as regras do jogo e a segunda joga de acordo com essas regras.
A Gilberti Consultoria e Treinamento, em trabalho conjunto com a Alta Administração, orienta e aconselha a empresa na criação do modelo de Governança Corporativa, baseado nos seguintes pilares:
- Estrutura Administrativa
Criação de uma estrutura administrativa e funcional para Sócios, Conselho de Administração, Diretoria, Órgãos de Fiscalização e Controle e demais partes interessadas (stakeholders), formalizada, por um Estatuto e um Regimento Normativo interno; - Sustentabilidade Organizacional
Definição, implementação e monitoramento da Estratégia Empresarial; - Transparência e Prestação de Contas (accountability)
Implantação de reuniões para acompanhamento dos resultados da Estratégia Empresarial; e - Programa Sucessor
Definição de critérios para eleição de cada nova diretoria.
Gestão Empresarial
Se a Governança Corporativa está para a Alta Administração, a Gestão Empresarial por sua vez, está para o nível Gerencial. Se a primeira estabelece a Estratégia Empresarial e as Diretrizes que a empresa deve seguir, a segunda, as colocam em prática.
Estabelecer e padronizar os processos internos das diversas áreas organizacionais, a fim de que eles sejam simples e eficientes (lean production); ter equipe de Gestão Estratégica de Pessoas capacitada que consiga atrair e reter talentos; capacitar as equipes de produção e PCP a fim de que consigam produzir mais com menos e com qualidade; garantir gestão financeira, de custo e precificação de alta acuracidade; saber comprar e vender bem são, entre outros, fatores críticos que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa.
Seja qual for a sua necessidade, a Gilberti Consultoria tem a solução ideal para sua empresa.
- Elaboração e implantação de modelo de gestão por medição de desempenho;
- Redesenhar todo processo produtivo e estabelecer a inter-relação entre eles.;
- Fortalecer a gestão de setores específicos;
- Criação de programas de incentivos etc.
Gestão Estratégica de Pessoas
A sua MARCA e seus COLABORADORES são as duas maiores riquezas de uma organização.
Numa época de escassez de mão de obra, em que contratar é difícil, e contratar bons colaboradores é um verdadeiro milagre, constituir e manter uma Área de Gestão Estratégica de Pessoas robusta, com metas e funções bem definidas, é um importante diferencial competitivo, quando não, um fator crítico para a sustentabilidade do negócio.
Falta de comprometimento, desmotivação, ausência de um Plano de Carreira, falta de Cultura Organizacional, alto índice de absenteísmo e rotatividade de colaboradores (turnover) e falta de sinergia entre as áreas são alguns dos muitos problemas que identificamos.
Seja qual for a necessidade da sua empresa, nós da Gilberti Consultoria estamos prontos para atendê-lo, desde a implantação completa da Área de Gestão Estratégica de Pessoas, à programas específicos como os mostrados abaixo.
- Programa de Avaliação de Desempenho na Função
- Política de Cargos e Salários
- Programa de Meritocracia
- Programa de Retenção de Talentos
- Desenvolvimento de Liderança
- Programa de Integração de Novos Colaboradores
- Fortalecimento da Cultura Organizacionais
- Aplicação de Pesquisa de Clima Organizacional
- Ações para diminuir a rotatividade e o absenteísmo
- Criação de Indicadores de Desempenho para a área
Gestão da Qualidade e Certificações
Se sua empresa deseja ser certificada na ISO 9001, ou necessita realizar uma Auditoria Interna no Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), ou ainda, se deseja capacitar seus colaboradores no uso de Programas, Ferramentas e Metodologias da Qualidade a fim de promoverem melhorias contínuas no seu negócio, a Gilberti Consultoria tem a solução ideal para você na Área da Qualidade Total.
- Certificação Internacional ISO 9001
- Aplicação da Pesquisa de Satisfação do Cliente
- Programa 5S, Programa Kaizen, Programa CCQ
- Padronização de processos
- PDCA, Gráfico Pareto, Gráfico de Ishikawa, Gráfico de Pareto, Plano de Ação, Brainstorming
- Criação de Indicadores de Desempenho para a área
Gestão de Compras e Almoxarifado
A forma como as empresas administram seus materiais podem sacramentar o sucesso ou o fracasso delas. Saber comprar bem, constituindo cadeia de fornecedores qualificados e confiáveis, e estabelecer um modelo de gestão de almoxarifado eficiente e eficaz, que armazene itens na quantidade correta, sem comprometer o capital da empresa e tendo controle absoluto dos materiais estocados, são importantes diferenciais competitivos para qualquer empresa.
A Gilberti Consultoria e Treinamento capacita sua equipe de compradores e almoxarifes, e implanta modelo de gestão de excelência nessas áreas.
- Definição e implantação do modelo de gestão de compras e almoxarifado.
- Capacitação das equipes de compras e de almoxarifado
- Implementação de inventário físico-contábil
- Lote Econômico de Compra (LEC)
- Sinalização do almoxarifado
- Endereçamento dos itens estocados
- Controle de entradas e saídas de itens
- Criação de Indicadores de Desempenho para as áreas
Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Produzir por produzir até que não é difícil. Mas, produzir com eficiência, otimizando recursos (tempo, máquina, mão de obra, materiais etc.) e no menor custo possível, é um desafio e tanto, e tarefa para poucos. Definir o que, quando, quanto e como produzir, é um importante diferencial competitivo, e responsabilidade exclusiva da equipe de PCP.
Se a sua empresa ainda não constituiu a área de PCP, a Gilberti Consultoria e Treinamento pode implantá-la, mas se já tem, podemos fortalecê-la.
- Estruturação da equipe de PCP
- Implantação do modelo de gestão do PCP
- Lote Econômico de Produção (LEP)
- Estruturação dos itens produzidos
- Indicadores de Desempenho da área
Compliance
Compliance é um modelo de gestão voltado para a integridade e transparência nos negócios. Atualmente, com os inúmeros casos de corrupção e fraudes noticiados pelas mídias, ter um modelo de gestão de compliance robusto, é um importante diferencial competitivo para a empresa, e uma proteção para seus empresários.
Se sua empresa pensa em implantar um modelo de Gestão de Compliance, ou apenas realizar uma auditoria interna, ou ainda apenas capacitar seus colaboradores, contate a Gilberti Consultoria e Treinamento, nosso consultor possui a titulação de “Profissional de Compliance” pela LEC – Legal Ethics and Compliance de São Paulo.
- Implantação do Modelo de Gestão de Compliance
- Auditorias Internas no Sistema de Gestão de Compliance
- Capacitação de Colaboradores
